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	<title>Autorneto &#187; datos</title>
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		<title>Operación Pandemia</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 13:16:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/Romansky">Romansky</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Salud y Bienestar]]></category>
		<category><![CDATA[análisis]]></category>
		<category><![CDATA[cierto]]></category>
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		<description><![CDATA[El negocio de la salud se vuelve hoy una guerra entre el sentido común y la paranoia. ¿Quién ganará?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mucho se ha dicho ya de la influenza, comenzamos con gripe y acabamos con&#8230;medicamentos que afectan nuestra salud.</p>
<p>Un nuevo orden econ&oacute;mico mundial ha surgido: la guerra de las farmace&uacute;ticas por controlar la salud y la mente de los individuos mediante un bombardeo incesante de noticias, publicidad, datos, anuncios, pastillas, inyecciones, gel, tapabocas y m&aacute;s.</p>
<p>El negocio de la salud florece, cada d&iacute;a, cada a&ntilde;o que pasa los seres humanos somos m&aacute;s farmaco-dependientes. Hoy, no es s&oacute;lo un problema de drogas, de narcotr&aacute;fico, es un problema de adicci&oacute;n a cualquier tipo de f&aacute;rmacos.</p>
<p>Hoy, los nuevos medicamentos sint&eacute;ticos, cada vez m&aacute;s poderosos y menos eficientes para sanar, pero excelentes para dopar, se vuelven una necesidad primaria para cualquier problema diagnosticado por nuestro m&eacute;dico: no queremos sentir dolor, sea lo que sea, queremos algo que nos haga olvidar lo que supuestamente sufrimos. Y lo que es peor, no s&oacute;lo duerme a nuestra cuerpo, lo hace adicto y lo da&ntilde;a mucho m&aacute;s que la propia enfermedad.</p>
<p>Lo sab&iacute;a desde hace tiempo, pero, quiz&aacute; no ten&iacute;a los suficientes argumentos, hasta que hall&eacute; este poderoso respaldo. M&aacute;s claro ni el agua.</p>
<p>
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</p>
<p>&iquest;T&uacute; que piensas? &iquest;Recomendar&iacute;as Tamifl&uacute; a tus familiares?</p>
<p>Creo que deber&iacute;amos advertirlos mejor, &iquest;que no?</p>
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		<title>Nuestro planeta</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 07:43:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/Yal%C3%AD3">Yalí3</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Ecología]]></category>
		<category><![CDATA[clima]]></category>
		<category><![CDATA[continentes]]></category>
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		<category><![CDATA[planeta]]></category>
		<category><![CDATA[relieve]]></category>
		<category><![CDATA[Tierra]]></category>

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		<description><![CDATA[Conozcamos un poco de nuestra Tierra.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La vida en la Tierra surgi&oacute; con compuestos org&aacute;nicos, luego con organismos unicelulares, depu&eacute;s con pluricelulares, vegetales y animales, hasta llegar al ser humano. Exteriormente la Tierra tiene el aspecto de un globo azulado. Su superficie, de 510.072 millones de Km2, tiene un 70,9% cubierto de agua, concentrada en mares y oc&eacute;anos. R&iacute;os, lagos y otras formaciones h&iacute;dricas s&oacute;lo representan el 29,1% de la masa l&iacute;quida total, que es de 1.420 millones de Km3.</p>
<p><img src="http://images.stanzapub.com/readers/2009/07/26/earth_1.jpg" alt="" /></p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/wwworks/2222523486" target="_blank">Fuente</a></p>
<h3><strong>Formaci&oacute;n geol&oacute;gica</strong></h3>
<h3>Deriva de los continentes</h3>
<p>La actual estructura y posici&oacute;n de los continentes tiene una antig&uuml;edad de al menos 60 millones de a&ntilde;os y contin&uacute;a en transformaci&oacute;n debido al fen&oacute;meno denominado &#8216;deriva de continentes&#8217;, que es el resultado de un proceso de reconstrucci&oacute;n permanente de la corteza terrestre que divide en varios bloques las capas tect&oacute;nicas, separadas por grandes grietas volc&aacute;nicas en permanente actividad en el fondo del mar. Ejemplo de ello es Am&eacute;rica del Sur y &Aacute;frica, que se alejan una de la otra a una velocidad de 7 cm. por a&ntilde;o.</p>
<h3>Estructura</h3>
<p>El globo terr&aacute;queo posee tres capas conc&eacute;ntricas: la corteza, el manto y el n&uacute;cleo. Los continentes, las islas y el fondo del mar, forman la parte externa de la corteza terrestre formada por tres tipos de rocas: &iacute;gneas, sedimentarias y metam&oacute;rficas, que reciben el nombre de litosfera. El manto es una capa de textura pastosa compuesta por silicio, ox&iacute;geno, aluminio, hierro y magnesio. El n&uacute;cleo est&aacute; constituido por hierro y n&iacute;quel derretidos. La parte central est&aacute; compuesta por hierro y n&iacute;quel en estado s&oacute;lido. El punto central del n&uacute;cleo, y del globo, queda a 6.500 Km. de la superficie.</p>
<h3>Relieve</h3>
<p>El relieve se form&oacute; a partir de agentes internos que son las fuerzas que est&aacute;n dentro de&nbsp;la Tierra, fundamentalmente por la desintegraci&oacute;n radiactiva de determinados elementos bajo la corteza terrestre. Otras expresiones de estas fuerzas son el volcanismo, el tectonismo y los movimientos s&iacute;smicos. Otros factores son provocados por agentes sobre la superficie terrestre como vientos, lluvias, insolaci&oacute;n, inundaciones y la acci&oacute;n humana.</p>
<h3>Clima</h3>
<p>Es la sucesi&oacute;n habitual de los tipos de tiempo atmosf&eacute;rico registrados en una regi&oacute;n.  Influyen temperatura, presi&oacute;n, humedad, r&eacute;gimen de vientos, relieve, corrientes marinas, vegetaci&oacute;n y acci&oacute;n humana.</p>
<h3>Los continentes</h3>
<p>Son extensiones de tierra emergidas, limitadas por las aguas de mares y oc&eacute;anos. Cubren 150&#8242;157.348 Km2, que corresponden al 29,3% de la superficie total del planeta. Hay seis continentes con caracter&iacute;sticas f&iacute;sicas y humanas muy diferentes. Asia es el mayor de ellos seguido de Am&eacute;rica, &Aacute;frica, la Ant&aacute;rtida, Europa y Ocean&iacute;a. Las regiones polares presentan caracter&iacute;sticas particulares: en el norte existe una gran depresi&oacute;n cubierta por el Oc&eacute;ano Glacial &Aacute;rtico, mientras que en el sur hay todo un continente cubierto permanentemente de hielo, la Ant&aacute;rtida.&nbsp;</p>
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		<title>El hombre en la Luna</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Jul 2009 08:26:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/Yal%C3%AD3">Yalí3</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Historia]]></category>
		<category><![CDATA[Apolo]]></category>
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		<category><![CDATA[operación]]></category>

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		<description><![CDATA[El Lunes 20 de julio se cumplen 40 años de la llegada de los primeros hombres a la Luna.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En el Apolo 11 viajaron 400 kms por el espacio para llegar al sat&eacute;lite de la Tierra. Todos reconocemos ese peque&ntilde;o paso para el hombre y gigantesco salto para la humanidad, los actos, homenajes especiales y eventos para conmemorar ese acontecimiento se celebran en todo el mundo. Por eso vale la pena recordar los impresionantes datos del programa Apolo que supuso una inversi&oacute;n de 24.000&rsquo;000.000 de d&oacute;lares; m&aacute;s de 400.000 trabajadores participaron en su desarrollo; el cohete, la nave y el m&oacute;dulo lunar estaban compuestos por 5&rsquo;600.000 piezas y aunque todas hubieran funcionado con un 99.9% de eficacia, se podr&iacute;an haber producido hasta 5.600 aver&iacute;as.&nbsp;</p>
<p>Cualquier celular de los que tenemos hoy en nuestros bolsillos, en nuestras carteras, tiene m&aacute;s memoria que el computador que Armstrong, Aldrin y Collins llevaban a bordo del Apolo 11.</p>
<p>Ese riesgo que corri&oacute; la NASA al llevar a cabo esta operaci&oacute;n a la Luna, debemos valorarla enormemente porque m&uacute;ltiples factores pudieran haber convertido la misi&oacute;n en un tr&aacute;gico fracaso (como muchos otros que se dieron) ante 600&rsquo;000.000 de televidentes que estaban siguiendo primero el lanzamiento, luego la llegada y por &uacute;ltimo ese primer paso del hombre en la Luna, que se conmemorar&aacute; el pr&oacute;ximo lunes 20 de Julio.&nbsp;</p>
<p>Gracias al valor, al temple, a la inteligencia de aquellos pioneros del cosmos, la misi&oacute;n del Apolo 11 fue y ser&aacute; siempre un s&iacute;mbolo de la insaciable curiosidad del hombre para explorar lo desconocido.</p>
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		<title>Proteja los datos de su celular</title>
		<link>http://autorneto.com/tecnologia/gadgets/proteja-los-datos-de-su-celular/</link>
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		<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 08:20:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/Yal%C3%AD3">Yalí3</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Gadgets]]></category>
		<category><![CDATA[agenda]]></category>
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		<description><![CDATA[Cómo recuperar los datos de su celular si algo le llegara a pasar.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Si pierde su celular, se lo roban, o, sencillamente deja de funcionar de repente, ha pensado en lo que tendr&iacute;a que hacer para recuperar la informaci&oacute;n?.</p>
<p>En caso de pasar algo, si es de suma importancia para usted la recuperaci&oacute;n de los datos de su celular y si no cuenta con un respaldo de la informaci&oacute;n, esto implica comenzar el recorrido por un tortuoso camino si no tuvo la sencilla precauci&oacute;n de registrar todos los datos en una agenda de papel.</p>
<p>En caso de no tenerlos en una agenda de papel,&nbsp; debe recurrir a docenas o cientos de correos o llamadas telef&oacute;nicas pidiendo a sus amigos y conocidos que le env&iacute;en sus datos para contactarlos, una labor que le puede llevar varios d&iacute;as.</p>
<p>M&aacute;s traum&aacute;tico ser&iacute;a a&uacute;n si le robaran el celular sin usted saber en qu&eacute; manos cae su informaci&oacute;n.&nbsp; Pero&hellip; &nbsp;lo mejor de todo esto es, que existen en el mercado aplicaciones que en cuesti&oacute;n de segundos se encargan de guardar en un computador todos los datos, y lo mejor, que no tienen ning&uacute;n costo.</p>
<p>Inicialmente la recomendaci&oacute;n es que mantenga sus datos archivados en una aplicaci&oacute;n de su computador como Outlook donde este tipo de informaci&oacute;n es muy f&aacute;cil de introducir, editar y gestionar.&nbsp; No olvide que todos los programas de sincronizaci&oacute;n de datos entre celulares y computadores vienen preparados para extraer la informaci&oacute;n de esta aplicaci&oacute;n.</p>
<p>Si no cuenta con Outlook en su computador o le parece algo inc&oacute;modo el usarlo, puede emplear las herramientas de gesti&oacute;n de contactos,&nbsp; agenda y mensajes que vienen incorporadas en las aplicaciones de sincronizaci&oacute;n que traen los celulares modernos,</p>
<p>Otra opci&oacute;n es recurrir a los servicios de Google Sync for your Mobile, que permite sincronizar los contactos y la agenda del celular con los datos que usted mantiene almacenados en las aplicaciones web Gmail y Google Calendar.&nbsp; Este programa funciona con tel&eacute;fonos BlackBerry, iPhone, Nokia S60, Nokia est&aacute;ndar, Sony Ericsson y Windows Mobile.</p>
<p>Finalmente, usted puede acudir a Internet y descargar docenas de programas gratuitos o pagados que se har&aacute;n cargo de mantener resguardada la informaci&oacute;n de su celular.</p>
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		<title>Michael Jackson, datos de la autopsia</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 12:50:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/JoseI">JoseI</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Gente]]></category>
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		<category><![CDATA[datos]]></category>
		<category><![CDATA[Michael Jackson]]></category>

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		<description><![CDATA[El cantante era un esqueleto, estaba calvo y su estómago contenía restos de pastillas.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Michael Jackson pesaba apenas 51 kilos y tenia 13 pinchazos repartidos por todo el cuerpo debido a las m&uacute;ltiples operaciones de cirug&iacute;a est&eacute;tica y el tabique nasal era pr&aacute;cticamente inexistente. Diversos medios han se&ntilde;alado que el cantante tenia 4 costillas rotas debido al intenso proceso de reanimaci&oacute;n al que fue sometido por los servicios de emergencia. Adem&aacute;s tenia el estomago completamente vac&iacute;o a excepci&oacute;n de los restos disueltos de pastillas que se le han encontrado y que estaban parcialmente disueltas.</p>
<p>Por su parte Conrad Murray medico personal de Jackson ha manifestado que no inyecto al artista Demerol y de momento no es sospechoso, aunque la familia de Jackson ha solicitado que no se descarte ninguna hip&oacute;tesis.</p>
<p>Seg&uacute;n han apuntado diversos medios de comunicaci&oacute;n, Jackson consum&iacute;a habitualmente grandes cantidades de calmantes como Demerol, Dilaudid o Vicodin, una mezcla que obligaba a hacerle constantes lavados de estomago.</p>
<p>Debbie Rowe, la que fuera segunda esposa de Michael Jackson y madre de sus dos hijos mayores (Michael Jr. y Paris) ha concedido una entrevista a &lsquo;News of the World&rsquo; y en la que afirma que fue inseminada artificialmente con un semen que &#8216;no era de Michael Jackson&rsquo;. Adem&aacute;s ha declarado que no pedir&aacute; la custodia de los dos ni&ntilde;os tal y como se hab&iacute;a se&ntilde;alado.</p>
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		<title>A quien tiene un Mac también le puede llegar un virus informático</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Jun 2009 09:30:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/robertelyankee">robertelyankee</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistemas Operativos]]></category>
		<category><![CDATA[Apple]]></category>
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		<category><![CDATA[informática]]></category>
		<category><![CDATA[mac]]></category>
		<category><![CDATA[Mac virus]]></category>
		<category><![CDATA[pornografia]]></category>
		<category><![CDATA[virus]]></category>
		<category><![CDATA[virus Mac]]></category>
		<category><![CDATA[windows]]></category>

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		<description><![CDATA[Hasta ahora, si hablabas con alguien que tenga un ordenador Apple, el popular Mac, te comentaba que su sistema informático estaba libre de los virus.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Rotavirus_Reconstruction.jpg" target="_blank"><img src="http://images.stanzapub.com/readers/2009/06/16/rotavirusreconstruction_1.jpg" alt="" border="0" /></a></p>
<p>Image via <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Image:Rotavirus_Reconstruction.jpg" target="_blank">Wikipedia</a></p>
<p>Pues parece que los creadores de software malicioso est&aacute;n empezando tambi&eacute;n a idear programas para el Mac. Hasta ahora han estado centrados en Windows.</p>
<p>De hecho ya se conoce un virus malicioso que infecta los equipos de Apple. El sistema del Mac es atacado desde p&aacute;ginas de pornograf&iacute;a. Es un software creado espec&iacute;ficamente para los usuarios de este sistema inform&aacute;tico. En cuanto se conectan a una de las p&aacute;ginas referidas, hay ciertos videos que requieren descargar un &#8220;codec&#8221; para poder visualizarlos en el Mac. La inocencia del internauta opta por descargar el archivo en cuesti&oacute;n, y cuando clica con el puntero, es directamente conectado a un sitio pirata donde los hackers consiguen controlar de forma remota tu equipo con el fin del robo de todo tipo de datos importantes.</p>
<p>Y no es el &uacute;nico virus que anda circulando por la red para infectar los ordenadores de Apple. Los expertos se&ntilde;alan que por lo menos hay un centenar de ellos.</p>
<p>Eso si, al lado de los millones de viruses que afligen a los esforzados usuarios de Windows, se puede decir que a&uacute;n es una menudencia.</p>
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		<title>Cosas curiosas sobre metaleros</title>
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		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 07:10:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/Lislayer">Lislayer</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Curiosidades]]></category>
		<category><![CDATA[datos]]></category>
		<category><![CDATA[metal]]></category>

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		<description><![CDATA[Algunas cosas o datos curiosos sombre los metaleros.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El otro d&iacute;a platicando con mi hermana, entramos en el tema de los metaleros, aprend&iacute; algunas cosas sobre ellos&#8230;</p>
<p>Normalmente, ellos siempre tienen un aspecto rudo, guantes negros, cadenas, aretes, moikas o como se escriba, supongo que ese es el estereotipo de un metalero.</p>
<p>Lo que yo no sabia (y que tal vez muchos no sabian) es que ese estilo de ropa&nbsp;se impuso en ese genero (metal) porque la mayoria de los que formaban ese estereotipo, tenian tendencias sadomasoquistas, por eso las cadenas, los picos y todos eso accesorios, era una forma de pasar desapercibidos ellos y sus tendencias ante las demas personas.</p>
<p>Otra cosa, es el simbolo con las manos, ese de los cuernos o como ustedes le entiendan que no es propiamente de los metaleros, la verdad no lo se.</p>
<p>El punto es que la mayoria de las personas piensan que ese es &#8220;el simbolo del diablo&#8221;, ya que se pueden encontrar los tres 6, el simbolo de la bestia o como le quieran decir.</p>
<p>Lamento decirles que no es asi, ese simbolo no tiene nada que ver con el diablo, el simbolo surgio de la abuela de un cantante italiano&nbsp;de un grupo de rock o metal. La abuela de ese cantande decia que ese simbolo era para ahuyentar las malas vibras o cosas asi, era como la famosa cruz que hacen los cristianos o los que sean para persinarse.</p>
<p>Entonces, el cantante antes de empezar a tocar, uso ese simbolo para alejar las &#8220;malas vibras&#8221; de el, el caso es que los fans, creyeron que era el simbolo del diablo, de rebeldia o como sea que lo hayan entendido. Por eso es que la gente ahora dice que es la marca del diablo o que significa destruccion o lo que sea.</p>
<p>Esto es solo para comentar algunas cosas que no sabia y espero que ahora sepan ustedes, si me equivoque pues corriganme. No estoy diciendo que los metaleros sean masoquistas, solo que el estereotipo de los metaleros surgio de esas tendencias que se tenian cuando surgio el genero.</p>
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		<item>
		<title>Sistemas de información 2.1</title>
		<link>http://autorneto.com/referencia/domesticas/estudio/sistemas-de-informacion-21/</link>
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		<pubDate>Fri, 29 May 2009 12:29:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/barosss">barosss</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Estudio]]></category>
		<category><![CDATA[datos]]></category>
		<category><![CDATA[Dinero]]></category>
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		<category><![CDATA[procesamiento de datos]]></category>
		<category><![CDATA[sist]]></category>
		<category><![CDATA[sistemas]]></category>
		<category><![CDATA[sistemas informaticos]]></category>

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		<description><![CDATA[Resumen de sistemas de información e informática.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Dise&ntilde;o detallado:</strong> se detalla el modelo l&oacute;gico y el analista de computadoras es el responsable de las pruebas individuales de los programas, se definen las salidas de informaci&oacute;n. Comprende:</p>
<ul>
<li><u>Detalle del modelo l&oacute;gico:</u> se contemplan los contenidos del diccionario de datos, se detalla la l&oacute;gica de los procesos y se especifican los contenidos de los almacenamientos de datos</li>
<li><u>Dise&ntilde;o de la base de datos f&iacute;sicas:</u> se determina el contenido y la organizaci&oacute;n de los archivos f&iacute;sicos y/o base de datos en funci&oacute;n de la informaci&oacute;n sobre los vol&uacute;menes de transacciones</li>
<li><u>Establece la jerarqu&iacute;a de las funciones modulares que deber&aacute;n programarse:</u> el sistema se divide en m&oacute;dulos, se determinan las prioridades de desarrollo de cada uno y se definen los acoplamientos, se definen y se dise&ntilde;an los programas que conforman cada m&oacute;dulo, se realizan las pruebas individuales de los programas y se prueba cada m&oacute;dulo para obtener la aceptaci&oacute;n de los usuarios</li>
<li><u>Definir las nuevas tareas administrativas:</u> se deber&aacute;n especificar manuales de consulta y entrenamiento para los empleados</li>
</ul>
<p>Es el especialista en inform&aacute;tica. Va a construir la soluci&oacute;n m&aacute;quina, bas&aacute;ndose en el modelo l&oacute;gico construido por el analista l&oacute;gico. (Otra definici&oacute;n).</p>
<h3>Los sistemas de informaci&oacute;n concebidos como Proyectos.</h3>
<p>Un proyecto de sistema comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio que frecuentemente se presentan, conforme la organizaci&oacute;n se adapta a los cambios. Una vez sugerido el proyecto, el analista de sistema trabaja con los tomadores de decisiones, para determinar si es factible.</p>
<h3>Inicio del proyecto</h3>
<p>Los proyectos de sistemas sirven:</p>
<ul>
<li>para experimentos en problemas que llevan por si mismos a soluciones de sistemas</li>
<li>para reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la actualizaci&oacute;n, alteraci&oacute;n o instalaci&oacute;n de nuevos sistemas</li>
</ul>
<p>Oportunidad de mejoras: Las mejoras son cambios que dar&aacute;n como resultado beneficios aumentados. Posibilidades de mejoras:</p>
<ul>
<li>aceleraci&oacute;n de un proceso</li>
<li>agilizaci&oacute;n de un proceso por eliminaci&oacute;n de pasos innecesarios</li>
<li>combinaci&oacute;n de procesos</li>
<li>reducci&oacute;n de errores en la entrada por medio de cambios</li>
<li>reducci&oacute;n de salida redundante</li>
<li>mejora en la integraci&oacute;n de sistemas y subsistemas</li>
<li>mejora en la satisfacci&oacute;n del trabajador con el sistema</li>
<li>mejora de la facilidad de interacci&oacute;n de los clientes, proveedores y vendedores con el sistema</li>
</ul>
<p>Selecci&oacute;n de proyectos: Un proyecto no puede ser contemplado o seleccionado en forma aislada del resto de la organizaci&oacute;n. Los criterios para la selecci&oacute;n de sistemas son:</p>
<ul>
<li>respaldo de la organizaci&oacute;n</li>
<li>temporizaci&oacute;n adecuada para comprometerse con el proyecto</li>
<li>posibilidad del logro de mejoras de los objetivos de la organizaci&oacute;n</li>
<li>que sea pr&aacute;ctico en t&eacute;rminos de recursos para los analistas de sistemas y la organizaci&oacute;n</li>
<li>que el proyecto sea v&aacute;lido comparado con otras formas en que la organizaci&oacute;n pueda invertir los recursos</li>
</ul>
<p>La planeaci&oacute;n del proyecto incluye la estimaci&oacute;n del tiempo requerido por cada una de las actividades del analista, su calendarizaci&oacute;n y la agilizaci&oacute;n de ellas, si es necesario, para asegurar que un proyecto sea terminado a tiempo.</p>
<h3>Costo de la informaci&oacute;n</h3>
<p>Una empresa es un sistema complejo, por lo que se hace necesario dividir en subsistemas o m&oacute;dulos, los que tendr&aacute;n que relacionarse entre s&iacute;. Aqu&iacute; aparece el costo intermodular que es necesario para interrelacionar los m&oacute;dulos. Cuantos m&oacute;dulos tengamos, el an&aacute;lisis de cada m&oacute;dulo ser&aacute; simple, pero las relaciones entre los m&oacute;dulos ser&aacute;n complejas y viceversa. El costo del an&aacute;lisis de cada m&oacute;dulo ser&aacute; el costo intramodular.</p>
<h3>Costo total</h3>
<p>Costo intermodular (Relaci&oacute;n entre m&oacute;dulos)</p>
<p>Costo intramodular (Costo interno)</p>
<p>Cantidad &oacute;ptima Cantidad m&oacute;dulos</p>
<p><u>Participantes en los proyectos de sistemas de informaci&oacute;n, identificaci&oacute;n y determinaci&oacute;n de cual es la&nbsp; relaci&oacute;n entre los mismos: </u>Las personas que intervienen en el desarrollo de un sistema son:</p>
<p><strong>Usuarios:</strong> son aquellos para quienes se construye el sistema. Es tambi&eacute;n quien lo solicita.</p>
<ul>
<li>Usuarios primarios: usan directamente en sus tareas los resultados que emiten los sistemas de informaci&oacute;n. Ej.: un gerente que recibe informes de un sistema de informaci&oacute;n para la administraci&oacute;n.</li>
<li>Usuarios secundarios: introducen los datos al sistema de informaci&oacute;n, pero no utilizan en forma directa los informes que se emiten para el cumplimiento de sus tareas</li>
</ul>
<p>Ciertos usuarios requieren capturar datos y adem&aacute;s obtener resultados del sistema de informaci&oacute;n.</p>
<p><strong>&nbsp;Administradores:</strong> hay 3 tipos:</p>
<ol>
<li>Administradores usuarios: est&aacute;n a cargo de personas que se encuentran en el &aacute;rea donde se va a implementar el nuevo sistema. Desean sistemas que produzcan una variedad de informaci&oacute;n interna y an&aacute;lisis a CP</li>
<li>Administradores de inform&aacute;tica: son los encargados del proyecto en s&iacute; del sistema</li>
<li>Administradores generales: se interesan por los sistemas de planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica</li>
</ol>
<p><strong>Auditores:</strong> su objetivo es asegurar que un sistema se desarrolle de acuerdo a diversos est&aacute;ndares o normas externas.</p>
<p><strong>Analistas de sistemas:</strong></p>
<ul>
<li>Se encargan de dibujar DFD (An&aacute;lisis l&oacute;gico)</li>
<li>Necesitan habilidad para el manejo de las personas (An&aacute;lisis f&iacute;sico)</li>
<li>Necesitan conocimiento de aplicaci&oacute;n para entender y apreciar los asuntos del usuario (An&aacute;lisis f&iacute;sico)</li>
<li>Necesitan conocimientos de computaci&oacute;n para entender hardware y software en los asuntos del usuario (An&aacute;lisis f&iacute;sico)</li>
<li>Trabajan junto al usuario para definir los requerimientos de la informaci&oacute;n. (An&aacute;lisis l&oacute;gico)</li>
</ul>
<p><strong>Dise&ntilde;adores del sistema:</strong> Recibe los resultados del trabajo del an&aacute;lisis para transformarlo en un dise&ntilde;o arquitect&oacute;nico.</p>
<p><strong>Programadores:</strong> Reciben una descripci&oacute;n arquitect&oacute;nica que se usar&aacute; para poner en marcha el sistema.</p>
<p><strong>Personal de operaciones: </strong>Se encarga de:</p>
<ul>
<li>El centro de c&oacute;mputos</li>
<li>La red de telecomunicaciones</li>
<li>La seguridad del hardware y el software</li>
<li>La ejecuci&oacute;n de los programas. Le impone restricciones al nuevo sistema.</li>
</ul>
<h3>Los distintos sistemas de informaci&oacute;n</h3>
<p><u>Sistemas de apoyo a las operaciones:</u></p>
<p>Sistemas de procesamiento de transacciones (TPG): Son sistemas de informaci&oacute;n computarizados desarrollados para procesar gran cantidad de datos para transacciones rutinarias de los negocios. Son sistemas que traspasan fronteras.</p>
<p>Registran y procesan datos resultantes de transacciones comerciales. Los resultados se utilizan para actualizar base de datos de clientes, de inventarios, y otras bases de datos organizacionales.</p>
<p>Por lotes: los datos de las transacciones se acumulan durante un per&iacute;odo y se procesan en forma peri&oacute;dica.</p>
<p>En tiempo real (o en l&iacute;nea): los datos se procesan inmediatamente despu&eacute;s que ocurre una transacci&oacute;n.</p>
<p>Sistemas de control de procesos: Toman decisiones rutinarias que controlan procesos operacionales.</p>
<p>Sistemas de colaboraci&oacute;n empresarial: Utilizan una variedad de tecnolog&iacute;a de informaci&oacute;n para ayudar a que las personas trabajen en conjunto.</p>
<p><u>Sistemas inform&aacute;ticos para la administraci&oacute;n superior (MIS):</u> Suministran a los usuarios finales gerenciales productos de informaci&oacute;n que respaldan gran parte de sus necesidades de toma de decisiones diarias, proporcionan una variedad de informes y presentaciones a la gerencia. Los contenidos son especificados por anticipado por los gerentes de manera que contengan la informaci&oacute;n que ellos necesitan. Recuperan de la base de datos informaci&oacute;n sobre operaciones internas que han sido actualizadas mediante sistemas de procesamiento de transacciones.</p>
<p>Tambi&eacute;n obtiene datos sobre el entorno empresarial, a partir de fuentes externas.</p>
<p><u>Sistemas de apoyo para la toma de decisiones (DDS):</u> Son sistemas de informaci&oacute;n interactivos, se basan en el computador y utilizan modelos de decisi&oacute;n y base de datos especializadas para apoyar los procesos de toma de decisiones de los usuarios finales gerenciales.</p>
<p>Suministran a los gerentes capacidades anal&iacute;ticas de elaboraci&oacute;n de modelos, de simulaci&oacute;n, de recuperaci&oacute;n de datos y de presentaci&oacute;n de informaci&oacute;n.</p>
<p><u>Sistemas expertos</u>: La inteligencia artificial&nbsp; es un &aacute;rea de la inform&aacute;tica cuya meta consiste a largo plazo en desarrollar computadores que puedan pensar, as&iacute; como tambi&eacute;n ver, o&iacute;r, hablar y sentir. Una iniciativa importante es el desarrollo de funciones computacionales que normalmente se asocian a inteligencia humana, como razonamiento, aprendizaje y soluci&oacute;n de problemas.</p>
<p>Una de esas aplicaciones es el desarrollo de sistemas expertos, &eacute;ste es un sistema de informaci&oacute;n que se basa en el conocimiento, utiliza su conocimiento sobre un &aacute;rea espec&iacute;fica para actuar como un consultor experto para los usuarios.</p>
<p>Los componentes del sistema experto son una base de conocimientos de m&oacute;dulos de software que realizan inferencias sobre el conocimiento y que ofrecen respuestas a las preguntas de un usuario.</p>
<p>Sistemas integrados de informaci&oacute;n. Aportes al desarrollo y eficiencia de las organizaciones privadas y p&uacute;blicas. Distintos tipos y caracter&iacute;sticas.</p>
<p>Sistemas de informaci&oacute;n integrados: Son sistemas de informaci&oacute;n en el mundo real con combinaciones integradas de varios tipos de sistemas. Los distintos papeles de los sistemas de informaci&oacute;n se integran en sistemas de informaci&oacute;n compuestos o interfuncionales que proporcionan una variedad de funciones. As&iacute; la mayor parte de los sistemas de informaci&oacute;n est&aacute;n dise&ntilde;ados para generar informaci&oacute;n y respaldar la toma de decisiones para diversos niveles de funciones gerenciales y empresariales, as&iacute; como tambi&eacute;n para realizar mantenimientos de registros y trabajos rutinarios de procesamiento de transacciones.</p>
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		<item>
		<title>Sistemas de información 2</title>
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		<comments>http://autorneto.com/negocios/empresas/sistemas-de-informacion-2/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 May 2009 12:27:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/barosss">barosss</a></dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresas]]></category>
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		<category><![CDATA[Dinero]]></category>
		<category><![CDATA[documentacion]]></category>
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		<category><![CDATA[procesamiento de datos]]></category>
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		<description><![CDATA[Resumen de sistemas de información e informática.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><u>Informaci&oacute;n: </u>es un conjunto de datos procesados. Adquisici&oacute;n de conocimientos que permitan ampliar o precisar los que se precisan sobre una materia determinada.</p>
<h3>Inform&aacute;tica</h3>
<ul>
<li>Actividad encargada de la sistematizaci&oacute;n de datos con fines administrativos, t&eacute;cnicos y/o cient&iacute;ficos, realizados mediante equipos o sistemas de c&oacute;mputos de prop&oacute;sito general</li>
<li>Ciencia encargada del tratamiento l&oacute;gico y autom&aacute;tico de los sistemas de informaci&oacute;n</li>
<li>En sentido amplio debe considerarse como una industria dedicada a la producci&oacute;n de sistemas que aportan soluciones a los problemas planteados por el tratamiento de la informaci&oacute;n</li>
</ul>
<p>La industria inform&aacute;tica puede ser caracterizada a trav&eacute;s de:</p>
<ol>
<li>Industria de puntos: Cada producto tiene un gran valor agregado</li>
<li>Es una industria en masa</li>
<li>Se abastecen grandes mercados mundiales</li>
<li>Industria de equipamiento (sus productos son: l&aacute;ser para las empresas estatales y privadas)</li>
<li>Industria con bajo consumo de energ&iacute;a y de materias primas y no contaminantes</li>
</ol>
<p><u>Teleinform&aacute;tica:</u> El uso de las t&eacute;cnicas y procedimientos de tratamiento de la informaci&oacute;n y&nbsp; de las telecomunicaciones, da origen a un nuevo concepto, la teleinform&aacute;tica. Ella combina ambos elementos para producir nuevos sistemas de transporte y tratamiento de los datos a la distancia. Estos sistemas brindan facilidades que posibilitan la existencia de una amplia gama de nuevas ampliaciones y mejoran sustancialmente la mecanizaci&oacute;n de otras al proveer en esencial:</p>
<ul>
<li>Vinculo inmediato para c&oacute;mputo y usuarios remotos de la informaci&oacute;n</li>
<li>Dr&aacute;sticas reducciones de los tiempos de transporte y demoras administrativas</li>
</ul>
<p><u>Telem&aacute;tica:</u> T&eacute;rmino que alude al conjunto de m&eacute;todos, t&eacute;cnica y servicio que resultan del uso conjunto de la inform&aacute;tica y las telecomunicaciones.</p>
<p><u>Computadoras:</u> M&aacute;quinas capaces de aceptar datos a trav&eacute;s de un medio de entrada, procesarlos autom&aacute;ticamente bajo el control de un programa almacenado previamente y proporcionar la informaci&oacute;n resultante a trav&eacute;s de un medio de salida.</p>
<p><u>Industria inform&aacute;tica y su vinculaci&oacute;n con el desarrollo econ&oacute;mico:</u> Los sistemas y las teleinform&aacute;ticas se han concentrado en un componente fundamental de las empresas. Constituyen un campo esencial de estudio en administraci&oacute;n y gerencia de empresa.</p>
<p>La teleinform&aacute;tica puede ayudar a todos los tipos de empresas a mejorar la eficiencia y efectividad de sus procesos empresariales, de la forma de decisiones gerenciales y de la colaboraci&oacute;n en grupos de trabajo y fortalecer as&iacute; sus posiciones competitivas en un mercado que cambia con rapidez, a muy poderosos cambios mundiales ha alterado el entorno de los negocios.</p>
<ul>
<li>Surgimiento y reforzamiento de la econom&iacute;a global</li>
<li>La transformaci&oacute;n de las econom&iacute;as y las sociedades industriales en econom&iacute;a de servicio varadas en el conocimiento y la informaci&oacute;n</li>
</ul>
<p>El &eacute;xito de las empresas depender&aacute; de su capacidad para operar de manera global.</p>
<p>La globalizaci&oacute;n de las econom&iacute;as mundiales realiza el valor de la informaci&oacute;n y permite nuevas oportunidades para los negocios. Hoy en d&iacute;a los sistemas de informaci&oacute;n proporcionan comunicaci&oacute;n y poder de an&aacute;lisis para administrar los negocios en una escala global. Pero tambi&eacute;n trae nuevas amenazas. Los clientes pueden ahora comprar en un mercado de dimensi&oacute;n mundial confiable las 24 horas hace crecer la competencia y obliga a las empresas a participar en mercados abiertos sin protecci&oacute;n.</p>
<p>Los pa&iacute;ses se transforman en econom&iacute;as de servicios basadas en el conocimiento y la informaci&oacute;n.</p>
<p>El trabajo en conocimiento de informaci&oacute;n ahora es responsable de gran % del producto nacional.</p>
<p><u>Concepto de sistema de informaci&oacute;n:</u> Combinaci&oacute;n organizada de sistemas, hardware, software, redes de comunicaci&oacute;n y recursos de datos que re&uacute;ne, transforma y disemina informaci&oacute;n en una organizaci&oacute;n.</p>
<p>Sistema de informaci&oacute;n: Conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la informaci&oacute;n para apoyar la toma de decisiones y el control, pueden tambi&eacute;n ayudar a los administradores y al personal a analizar probabilidades, visualizar cuestiones complejas y crear nuevos productos.</p>
<p>Tres actividades de un sistema de informaci&oacute;n producen la informaci&oacute;n:</p>
<ol>
<li>Alimentaci&oacute;n (o insumo): la captura o recolecci&oacute;n de datos primeros dentro de la instituci&oacute;n o de su entorno para procesarlos en un sistema</li>
<li>Procesamiento: conversi&oacute;n del insumo en forma que sea m&aacute;s comprensible para los seres humanos</li>
<li>Producto (o salida): la distribuci&oacute;n de informaci&oacute;n procesada a las personas o en las actividades donde ser&aacute; usada</li>
</ol>
<p>Tambi&eacute;n requiere retroalimentaci&oacute;n: producto regresado a los miembros adecuados&nbsp; de la instituci&oacute;n para ayudarle a evaluar que el insumo sea correcto.</p>
<p><u>Sistema de informaci&oacute;n basado en computadoras (SIBC): </u>sistema de informaci&oacute;n que descansan en el hardware y en el software de computadora para el procesamiento y la distribuci&oacute;n de la informaci&oacute;n.</p>
<p><u>Condiciones cualitativas: caracter&iacute;sticas que debe reunir la informaci&oacute;n, vinculaci&oacute;n con etapas metodol&oacute;gicas, relevamiento y dise&ntilde;o: </u>Para que todo sistema sea &uacute;til para la toma de decisiones, el mismo debe reunir ciertas caracter&iacute;sticas o condiciones cualitativas:</p>
<p>Costo: el costo de producir una determinada informaci&oacute;n debe ser compensada por los beneficios provenientes de las decisiones tomadas en virtud de esa informaci&oacute;n, la relaci&oacute;n costo/beneficio debe ser menor a 1. El elemento que conozco es el costo, el beneficio no es tan f&aacute;cil de determinar, y algunas veces es imposible.</p>
<p>En esos casos extremos, se compara el sistema actual con el anterior. Si para obtener una informaci&oacute;n debo incurrir en un costo mayor al beneficio, no conviene.</p>
<p>Oportunidad: momento en que una informaci&oacute;n se encuentra disponible, si llega mucho tiempo antes, es un costo innecesario por el contrario, si llega mucho despu&eacute;s tampoco sirve. Hay 2 tipos de oportunidades:</p>
<p>1-<strong>absolutas:</strong> es la que corresponde a informaci&oacute;n de naturaleza altamente operativa y donde la posibilidad y alternativas de decisi&oacute;n son m&iacute;nimas o ya se encuentran programadas.</p>
<p>2-<strong>relativas:</strong> t&iacute;pica de los sistemas de gesti&oacute;n de control (la informaci&oacute;n a pedir es espec&iacute;fica) surge como un requerimiento del usuario al profesional que dise&ntilde;a el sistema. Es decir, si yo quiero un informe para la reuni&oacute;n semanal del directorio, le pido a quien la prepara que la haga para un d&iacute;a determinado de la semana, no depende del sistema sino de cuando yo quiero que salga esa informaci&oacute;n.</p>
<p>Correcci&oacute;n: que exprese adecuadamente la realidad. Algo correcto es algo libre de error o defecto, la exactitud de puntualidad y fidelidad en la ejecuci&oacute;n de una cosa. As&iacute;, una informaci&oacute;n correcta puede no ser exacta.</p>
<p>La informaci&oacute;n debe ser correcta, veraz, razonable, para que las decisiones que se tomaron sean las adecuadas, las correctas.</p>
<h3>Clasificaci&oacute;n de la informaci&oacute;n</h3>
<p>Compulsiva: es la elaborada bajo requisitos legales, impositivos, etc. (Ej.: libro de IVA), generalmente es enviada a terceros.</p>
<p>Volitiva: elaborada para la toma de decisiones. La empresa decide elaborarla por su propia voluntad o decisi&oacute;n, por necesidad o por requerimientos internos. Es la de mayor importancia y volumen en las organizaciones, y es la que justifica los sistemas. Hay 2 tipos:</p>
<p>- <u>Informaci&oacute;n volitiva principalmente operativa:</u> Tiene alta frecuencia y es anal&iacute;tica. (Ej.: control de stock, se hace a cada momento) brinda un alto grado de detalle y exactitud.</p>
<p>- <u>Informaci&oacute;n volitiva principalmente de control o gerencial:</u> La frecuencia es baja y la informaci&oacute;n va a ser sint&eacute;tica. (Ej.: informe semanal para el directorio). Est&aacute; en los niveles directivos o intermedios de la organizaci&oacute;n.</p>
<p><u>Modelos l&oacute;gico o funcional y Modelos f&iacute;sicos o de computadora:</u></p>
<p>Sistema l&oacute;gico: Constituido por los analistas l&oacute;gicos o funcionales. Muestra las funciones del sistema independientemente de la parte f&iacute;sica en que el sistema se implementa.</p>
<p>El sistema l&oacute;gico:</p>
<ul>
<li>define el sistema</li>
<li>la gesti&oacute;n del mismo</li>
<li>la informaci&oacute;n que se va a generar</li>
<li>la estructura jer&aacute;rquica</li>
<li>los subsistemas que lo componen con independencia de que el sistema se implementa en forma manual o electr&oacute;nica</li>
</ul>
<p>Este usa 3 tratamientos:</p>
<p>1) <u>DFD:</u> es la representaci&oacute;n de funcionamiento del sistema. El DFD representa el sistema como una sola burbuja y sus vinculaciones con el medio ambiente.</p>
<p>Se construye para saber quienes son lo usuarios. Los niveles superiores muestran las tareas particulares del sistema.</p>
<ul>
<li>Entidades externas: contexto de la organizaci&oacute;n</li>
<li>Flujo de datos: es una estructura de datos en movimientos. Se produce una actualizaci&oacute;n de un almacenamiento. Cuando se agrega un nuevo registro se lo elimina o se modifican parcialmente datos del almacenamiento.</li>
<li>Almacenes: estructura de datos en reposo. Los almacenes maestros forman la base del sistema.</li>
<li>Procesos: acciones o actividades que se desarrollan dentro del sistema</li>
</ul>
<p>2) <u>Diccionario de datos:</u> documento donde se describen las caracter&iacute;sticas de cada uno de los elementos de datos particulares del sistema (descripci&oacute;n, tipo, tama&ntilde;o). Lista ordenada de datos que hay dentro de los almacenamientos.</p>
<p>3) <u>Especificaci&oacute;n de la l&oacute;gica de los procesos:</u> muestra simb&oacute;licamente las decisiones de un proceso.</p>
<p>Es especialista en el tipo de sistema que se este analizando. Es quien va a tratar de determinar la mejor soluci&oacute;n sin tener en cuenta el equipo o la m&aacute;quina. Esta cerca del usuario. (Otra definici&oacute;n).</p>
<p>Modelo f&iacute;sico o&nbsp; de computadora: Proceso de traducci&oacute;n del modelo l&oacute;gico a&uacute;n dise&ntilde;o t&eacute;cnico espec&iacute;fico para el nuevo sistema. Produce las especificaciones reales para el hardware, software y BD f&iacute;sicos, medios de entrada/salida, procedimientos manuales y controles espec&iacute;ficos.</p>
<p>Produce dise&ntilde;os f&iacute;sicos alternativos:</p>
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		</item>
		<item>
		<title>El rol del profesional en ciencias económicas dentro del ámbito de la disciplina informática</title>
		<link>http://autorneto.com/referencia/mundo-laboral/el-rol-del-profesional-en-ciencias-economicas-dentro-del-ambito-de-la-disciplina-informatica/</link>
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		<pubDate>Fri, 29 May 2009 11:51:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator><a target="_blank" href="http://www.triond.com/users/barosss">barosss</a></dc:creator>
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		<description><![CDATA[Sistemas de información.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>IFAC</h3>
<p>Es una organizaci&oacute;n global para la profesi&oacute;n contable. Sus estructuras y controles soportan a la representaci&oacute;n de sus diversos distritos e interact&uacute;an con grupos externos que dependen o conf&iacute;an en el trabajo de dichos profesionales.</p>
<p>Los Consejos Profesionales de Ciencias Econ&oacute;micas de la Rep&uacute;blica Argentina, son miembros de la IFAC.</p>
<h3>Tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n para Profesionales Contables</h3>
<p>El t&eacute;rmino Tecnolog&iacute;as de la Informaci&oacute;n o IT, involucra a los productos de hardware y de software, operaciones de sistemas de informaci&oacute;n y gerenciamiento de proyectos, recursos humanos y habilidades requeridas para aplicar aqu&eacute;llos productos y procesos a la tarea de producci&oacute;n de informaci&oacute;n, operaci&oacute;n, gerenciamiento y control.</p>
<p>Las IT han producido:</p>
<ul>
<li>Amplia potencia y diversidad de hardware de computadora y poderosas capacidades de computaci&oacute;n</li>
<li>Software relativamente econ&oacute;mico, poderoso, amigable, con interfaces gr&aacute;ficas</li>
<li>Tecnolog&iacute;as de capturas de datos y memorias de almacenamiento masivo, enfatizando el gerenciamiento, presentaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n de informaci&oacute;n usando enfoque multimedia</li>
<li>Mercado masivo de distribuci&oacute;n de productos IT y servicios</li>
<li>Herramientas Case, programaci&oacute;n orientada a objetos</li>
<li>Incorporaci&oacute;n de sistemas expertos, redes neurales, inteligencia artificial, y otras ayudas inteligentes para la soluci&oacute;n de problemas</li>
<li>Adopci&oacute;n de sistemas empresariales, tales como ERP (sistema para el planeamiento de los recursos de la empresa tiene la caracter&iacute;sticas de un MIS y permite conectarse con los clientes v&iacute;a Internet, es m&aacute;s moderno que un MIS) y CRM que integran el sistema operacional y financiero</li>
<li>Incremento del uso de Internet</li>
</ul>
<p>Desaf&iacute;os que el profesional contable debe considerar:</p>
<ul>
<li>Las IT est&aacute;n afectando la manera en la cual las organizaciones son estructuras, gerenciadas y operadas</li>
<li>Est&aacute;n cambiando la naturaleza y econom&iacute;a de la actividad contable</li>
<li>Est&aacute;n cambiando el ambiente competitivo en el cual participa el profesional contable</li>
</ul>
<p>Los cuerpos profesionales contables deben incorporar estos cambios a trav&eacute;s de procesos de educaci&oacute;n, incluyendo la cobertura acerca de la importancia del conocimiento de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y &aacute;reas de competencias en programas de educaci&oacute;n precalificada, experiencia laboral precalificada y educaci&oacute;n profesional poscualificada en dominio de trabajo y &aacute;reas especializadas.</p>
<p><u>Dominio de trabajo:</u></p>
<ul>
<li>Industria y comercio</li>
<li>Pr&aacute;ctica p&uacute;blica</li>
<li>Sector p&uacute;blico: Gobierno, Organizaciones sin fines de lucro</li>
</ul>
<p>La IEG (Gu&iacute;a de Educaci&oacute;n Internacional) 11 intenta aplicarse a todos los dominios de trabajo.</p>
<p><u>Roles:</u> Esta gu&iacute;a establece un marco para la organizaci&oacute;n de la educaci&oacute;n y entrenamiento de los profesionales contables alrededor de varios roles.</p>
<p>El profesional contable como:</p>
<ul>
<li><strong>Usuario</strong> de la IT</li>
<li><strong>Gerente</strong> de los sistemas de informaci&oacute;n</li>
<li>Como <strong>dise&ntilde;ador</strong> de los sistemas de negocios (s&oacute;lo o como parte de un equipo) y</li>
<li>Como <strong>evaluador </strong>de los sistemas de informaci&oacute;n</li>
</ul>
<p>La gu&iacute;a asume que, en tiempos de cualificaci&oacute;n todos los profesionales contables operar&iacute;an en al menos dos roles: el de usuario y uno al menos de los otros tres roles.</p>
<h3>Etapas de precualificaci&oacute;n: Conocimiento de tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y requerimientos para su competencia</h3>
<p><strong>Arquitecturas de las IT:</strong></p>
<ul>
<li>Concepto general de sistemas</li>
<li>Procesamientos de transacciones en negocios t&iacute;picos y aplicaciones contables</li>
<li>Componentes de hardware de un sistema</li>
<li>Redes y transferencia electr&oacute;nica de datos</li>
<li>Software</li>
<li>Protocolos, st&aacute;ndares y organizaciones tecnol&oacute;gicas habilitantes</li>
<li>Acerca de los profesionales en IT y carreras habilitantes</li>
</ul>
<p><strong>Adquisici&oacute;n de sistemas/Desarrollos de procesos:</strong></p>
<ul>
<li>Adquisici&oacute;n de sistemas/Metodolog&iacute;as de desarrollo</li>
<li>Investigaci&oacute;n y estudio de factibilidad</li>
<li>An&aacute;lisis de requerimientos y dise&ntilde;o inicial</li>
<li>Dise&ntilde;o de sistema, selecci&oacute;n, adquisici&oacute;n/desarrollo</li>
<li>Implementaci&oacute;n de sistemas</li>
<li>Mantenimiento de sistemas y cambios de programas</li>
<li>Administraci&oacute;n de proyectos/planeamiento/m&eacute;todos de control y standars</li>
</ul>
<p><strong>Administraci&oacute;n de las IT:</strong></p>
<ul>
<li>Organizaci&oacute;n de las IT</li>
<li>Administraci&oacute;n de las IT, efectividad y eficiencia</li>
<li>Ventajas de la administraci&oacute;n de las IT</li>
<li>Cambios de control y problemas de administraci&oacute;n</li>
<li>Monitoreo y control financiero acerca de los recursos de las IT</li>
</ul>
<p><strong>Estrategias de las IT:</strong></p>
<ul>
<li>Visi&oacute;n y estrategias de las empresas</li>
<li>Ventajas del ambiente actual y futuro de las IT</li>
<li>Planeamiento estrat&eacute;gico de las IT</li>
<li>Control continuo y resultados del monitoreo de los procesos</li>
</ul>
<p><strong>Facilitar el proceso de negocios:</strong></p>
<ul>
<li>Inversiones y sus requerimientos</li>
<li>Modelos de identidad de negocios</li>
<li>Riesgos y oportunidades</li>
<li>Impacto de la  IT sobre los modelos de actividad de negocios, procesos y soluciones</li>
</ul>
<div id="flagit_div" class="flagItDiv" style="display:none;margin-top:3px;margin-bottom:10px;height:25px;"><div id="flagReasonsDiv" style="display:block;float:left;margin-right:5px;">
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