Convierte tus debilidades en fortalezas

Pon un alto a la debilidad

Es uno de los pasos más importantes a seguir, ya que la debilidad sólo es un factor que obstaculiza aún más el hecho de querer sobresalir en lo que deseas. Al igual que el acrónimo “FREE”, es necesario entender el significado de “STOP”, el cual tiene las siguientes estrategias:

• S (Parar) : Detener la actividad

• T (Equipo) : Hacer equipo con otros que sean fuertes para hacer esa actividad

• O (Ofrecer) : Ofrecer más de lo que puedes y dirigir así tu trabajo

• P (Percibir) : Percibir tu debilidad desde una perspectiva diferente

Habla

• Este es quizá uno de los pasos más difíciles aún para quienes tienen mucha confianza en sí mismos, ya que se requiere de saber hablar y pedir ayuda
• Si no hablas sobre cómo aplicar las fortalezas en tu trabajo, tanto tu jefe como tú o viceversa, perderán oportunidades para sobresalir, lo cual es irónicamente lo que en realidad quieren
• Lo primero que hay que hacer es enfrentar una serie de miedos cuando se determina el tipo de convesación que tendrás con un supervisor
• Además es importante saber escuchar para poder tomar en cuenta los puntos fuertes que se obtendrán de una conversación, ya sea para pedir o dar ayuda a algún colega de trabajo, sea cual sea su puesto

Construye hábitos fuertes

• Revisa las tarjetas verdes y rojas que hiciste sobre las fortalezas y debilidades de cada día
• Completa el plan semanal para sacar el porcentaje de tus fortalezas y trabajar en tus debilidades
• Cierra los ciclos de tus fortalezas cada cuarto de hora, teniendo 30 minutos de junta con tu jefe para ver tu desempeño anterior
• Captura, clarifica y confirma tus fortalezas por una semana cada 6 meses
• Realiza un examen de autoreflexión sobre tu desarrollo de fortalezas cada año.

Rompiendo los mitos

Marcus Buckingham, autor del libro Go Put Your Strengths To Work, hace una revisión acerca del “movimiento de las fortalezas”, el cual se ha enfocado más en los negocios y no tanto en las empresas no lucrativas. También, añade, lo que distingue a este movimiento es el hecho de que se enfoca más en la búsqueda de la excelencia y no en el estudio de las fallas.

• Buckingham dice que antes los negocios y las investigaciones académicas se centraban en el concepto que refería que un profundo entendimiento de la falla o error permite a un mismo entendimiento de la excelencia.
• De acuerdo a una encuesta realizada en el libro Now, Discover Your Strenghts, sólo el 41 por ciento de los americanos eligió “construir sus fortalezas” como la clave del éxito, y menos de 10 personas lograron capitalizarlas.
• En su libro, Buckingham expone varios mitos, uno de los cuales señala que a medida que creces, tu personalidad cambia, cuando en realidad a medida que creces, te vuelves más de lo que realmente eres.
• Con respecto a este mito, la clave es que la meta de una persona no debería pasar a través de una mayor transformación, sino que se recomienda liberarse y enfocarse a las fortalezas que ya están ahí.
• Una de las técnicas que plantea Buckingham para romper cualquier mito de transformación, es hacerse las siguientes preguntas de forma introspectiva: ¿De qué manera te sirve creer en ese mito?, ¿Cuánto te costaría dejar de creer en eso?, ¿Cómo te beneficiaría seguir creyendo eso?.

Si queremos aprender sobre nuestros logros o éxitos, debemos estudiarlos primero, ya que en el mundo laboral, mucha gente se obsesiona con sus debilidades en lugar de capitalizarlas en fortalezas, lo importante ante todo esto, es salir del concepto equivocado que tienen al pensar que no pueden hacer tal o cual cosa.

Con información de:

Silverstein, Barry. 2007. Achieving Outstanding Performance, Step by Step by Marcus Buckingham. Edited bye Featured Book Review. USA.