Ley de nacionalización del petróleo en Venezuela

1. La política tecnológica depen­diente, que es tal vez la clave de todo y se expresa en la firma de contratos de supuesta asistencia tecnológica con las antiguas con­cesionarias, en la contratación con empresas de servicios controladas por extranjeros, en la formación y adiestramiento según patrones técnicos foráneos, y en la compra de equipos y diseños foráneos.
2. La política de sometimiento al oligopolio del Cartel Petrolero Internacional, especialmente la consagrada en los contratos de comercialización. A pesar de que el obje­tivo de Venezuela en la comercialización es diversificar los mercados exteriores y forta­lecer las negociaciones de gobierno a go­bierno, las empresas transnacionales que incumplían los contratos, maniobran para burlar los propósitos de diversidad y seguir utilizando el petróleo venezolano para sus fines monopolistas.
3. La continuidad del modelo organizacional que Venezuela ha heredado. En virtud de ese modelo administrativo, las estructuras de las grandes operado­ras filiales de las transnacionales, continuaban prácticamente intactas.
4. La integración de un mecanismo de control del personal para que las directivas transnacionales de las filiales, continúen in­tactas como directivas ahora de las operado­ras. Estos equipos fueron los mismos que defendieron los intereses de las transnacio­nales hasta el día de la nacionalización y al día siguiente pasaron a ser “venezolanos cien por ciento”.

Toda la habilidosa política de mal información y desinformación, de contabilidad, de contratación de los seguros, etc., ha conse­guido subvertir las jerarquías que legalmente corresponden a la formulación, dirección y ejecución de la política petrolera nacional, subordinándola a un esquema que nos hace más dependiente ahora de las transnacionales que antes de la nacionalización.

De todo lo anterior parece deducirse que estamos todavía muy lejos de haber alcan­zado la meta de una nacionalización petrolera concebida como un proceso de rescate del petróleo para toda la Nación venezolana y al servicio de todos los venezolanos, que cons­tituyen, como bien señalaba Pérez Alfonso, los verdaderos accionistas de Petróleos de Venezuela.

Para este punto de 2009, en que PDVSA se dice “de todos” y que tomó el control, se enfrenta a la distribución de dinero sustentando todos los proyectos como una gran caja bancaria que en algún momento podría sucumbir en el mercado, ya que no es un modelo de economía recíproca, sino de donaciones y mantenimiento de las personas, las cuales no son enseñadas a lo que en su momento el gran político venezolano Arturo Uslar Pietri enseñó en sólo 3 palabras: “Sembrar el petróleo. Las consecuencias son la perdida de grandes contratos internacionales para ser una referencia tecnológica, teniendo que crear parafernalias publicitarias de los proyectos en países a los cuales subvenciona de muchas maneras, haciendo que se transformen en menos rentable, tanto en tecnología, traslado y mano de obra.