Gestión de riesgos en proyectos TI 6

Se sugiere una variante del modelo Swisscom, que pretende flexibilizarlo y hacerlo más dinámico y ajustado a la realidad. La variante se muestra en la figura 7. Las modificaciones propuestas se explican a continuación:

Propuesta de variante al Modelo de Administración de Riesgos de Swisscom

• Unificar los subprocesos de Planeamiento y Ejecución de Medidas, con el fin de tratar de asegurar que las acciones a ejecutar como respuesta a la ocurrencia de un ítem de riesgo se correspondan lo más posible con lo planeado
• Formular la pregunta: ¿Están bajo control todos los ítems de riesgo contemplados? luego del proceso de Monitoreo de Riesgos
• Ejecutar un proceso de Reevaluación de Riesgos si se determina que la ocurrencia de un ítem de riesgo no fue controlada, o si se presentó un ítem de riesgo no considerado.
• Dependiendo del resultado del proceso de Reevaluación de Riesgos, se ejecuta de nuevo el proceso global, comenzando desde alguno de los siguientes subprocesos: Análisis de Riesgos, Priorización de Riesgos o Planeamiento y Ejecución de Medidas

Conclusiones

Una efectiva Gestión de Proyectos de TI debe contar como parte fundamental de la misma con mecanismos de Administración de Riesgos igualmente efectivos. Para que estos mecanismos produzcan los mejores resultados posibles deben ser estandarizados y ajustados a la realidad, y al mismo tiempo deben ser lo suficientemente flexibles para permitir tomar decisiones sobre la marcha.

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