Análisis analítico y sistemático de Córdoba Capital.
Luego de ese pequeño análisis, demostramos como algunas decisiones externas no derivadas directamente del marketing pueden influir ampliamente en las estrategias de mercado, que va a generar, que cada vez el “Poder de las marcas” sea menor, por el simple hecho de reducción de costos y menos competidores en determinados segmentos.
Obviamente, como he hecho mención en puntos anteriores, mientras mas competidores y consumidores halla en una mercado con diferenciación de productos, más va a ser la relevancia de las estrategias comerciales y más se va a intentar influir en el consumidor. Aunque suene irónico, otros aspectos que influyen según estudios realizados por científicos de la universidad de Cambridge, se llego a determinar que hasta los factores climáticos, como así también la altitud, son de influencia a la hora de seleccionar y comprar productos, se va a tener mas tendencia y preferencia por cierto tipo de productos que por otros, este aspecto, se va a combinar también con la idiosincrasia de cada pueblo o grupo social, esto hace y determina como algunos productos pueden tener éxito en determinada zona y como otros fracasar en cuestión de kilómetros.
A continuación, desarrollaremos algunas características cuantitativas de Córdoba ciudad, para ir generando pautas y premisas para luego, en el paso siguiente, realizar el trabajo de campo.
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Ciudad de Córdoba |
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Ubicación |
31°25′0″S 64°11′0″O / -31.41667, -64.18333 31°25′0″S 64°11′0″O / -31.41667, -64.18333 |
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• Altitud |
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• Distancia |
703[1] km a Buenos Aires |
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Fundación |
6 de julio de 1573 (por Jerónimo Luis de Cabrera) |
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1.315.540 (2008)[3] hab. |
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• Densidad |
2.340,8 hab./km² |
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• Crec.intercensal |
3,78 % |
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• Pobl.metropolitana |
Gran Córdoba: 1.368.301 (INDEC, 2001)[4] [5] hab. |
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Cordobés/esa |
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0351 |
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Presupuesto |
Recursos: 1.096.393.914. |
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che lcoo pone un analisis sociocultural bien hecho, con trodas las caracteristicas