El nuevo paradigma de la gestión moderna, las fortalezas de los individuos y la mejor forma de sacar provecho de las mismas.
Nuestras premisas, ¡cambio de paradigma!
Todos los individuos sin excepción poseen talento, por esta razón los grandes gerentes piensan diferente sobre el desarrollo de su gente, ellos se enfocan en sus fortalezas. PETER DRUCKER.
Uno de los principales inconvenientes que durante más de 6 años he podido experimentar en la gestión meramente por competencias es el hecho de como los individuos tienden a relacionar directamente el término competencia con competente y lo vinculan de forma inmediata a una mayor retribución económica, lo cual provocaba comentarios como:
Quieren que sea competente, que me adapte a un perfil súper exigente, pero que gano yo con eso, si me pagan lo mismo. Mi pregunta es ¿Vale la pena el esfuerzo?
No me gusta seguir las modas gerenciales; reingeniería, calidad total, competencias, que vendrá luego?
Lo hago simplemente porque es trabajo y para eso me pagan, si fuera algo bueno y divertido no pagarían por hacerlo.
Los seres humanos somos niños eternos, siempre interesados en saber el porque de las cosas, y uno de los principales inconvenientes en los procesos de cambio es que no facilitamos a los involucrados un mapa completo y efectivo que les permita saber hacia donde se dirigen, lo cual les hace pensar que están desperdiciando tiempo y esfuerzo en un nuevo invento o capricho de los de arriba, algo con lo cual no se sienten identificados ni involucrados y en cierta medida no les importa. Nos mostramos curiosos por lo lejano y desconocido, y en esa búsqueda constante muchas veces obviamos el mapa que tenemos en el interior conformado por los valores, las habilidades, los conocimientos y el talento; que puede conducirnos al inapreciable tesoro que son las fortalezas que en la mayoría de las ocasiones se encuentran muy ocultas en nuestro yo interior, pocas veces dejamos aflorar y cuando lo hacen las pasamos por desapercibidas.
En este punto me traslado mentalmente a la explicación llana que hace Corvey en su libro los 7 hábitos de la gente altamente efectiva sobre los paradigmas y el proceso de cambio y/o adecuación de los mismos, ya que si bien una empresa para ser exitosa deber estar dispuesta a devorarse a si misma y reconstruirse constantemente, los seres humanos también debemos estar dispuestos a destruir nuestra forma de ver la vida y las cosas, para poder situarnos en el plano correcto donde convergen la realidad, los principios y los valores.
En pocas palabras; es muy probable que una jugada maestra aceptada, bien vista y aplaudida en el actual mundo de los negocios, pudiera haber sido considerada como una actitud poco decorosa o ilícita unos años atrás, opuesta a nuestros valores, que muchos negocios respetables en el presente no lo fueran en ese momento, contraria a principios con los que fuimos formados; o que simplemente no contáramos con las herramientas y tecnología necesaria; haciendo que para muchos fueran inimaginables, como es el caso del boom del Comercio Electrónico.
En nuestros días, las organizaciones están obligadas a contratar, gestionar
y retener a personas en un mercado de trabajo cada vez más complejo y competitivo; y en este tipo de proceso viene siempre a mi mente la frase de una directora corporativa durante el periodo que agotamos para la implementación de un elaborado sistema de Gestión por Competencias, pronunciaba repetidamente la frase “Debemos arrear con los bueyes que tenemos”, invitándonos a reflexionar una vez mas en el talento y las fortalezas humanas.
