content top

Modelos de aplicación de las tecnologías de la información en las organizaciones 2

Varios modelos de aplicación de las tecnologías de la información en las organizaciones.

Modelo SAM

El Modelo SAM (Strategic Alignment Method) fue propuesto por los investigadores J. C. Henderson y N. Venkatraman, en el paper “Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations”, en el año 1993.

El modelo SAM distingue cuatro áreas a lo largo de dos dimensiones, llamadas “ajuste estratégico” e “integración funcional”, que juntas constituyen la estrategia global de la organización. La dimensión ajuste estratégico clasifica los dominios de alineamiento en externo e interno. El dominio externo se refiere a la posición de una organización relativa a sus competidores (combinaciones producto/mercado, alianzas, integración, y otros). El dominio interno se refiere a la estructura de la organización (departamentos, procesos, dirección, y otros). La dimensión de integración funcional distingue entre la función de TI y otras funciones de una organización. La función de TI abarca el enfoque, competencias, dirección, arquitecturas, procesos y habilidades respecto al aprovisionamiento de información para el negocio. El otro lado de esta dimensión se refiere a los mismos aspectos respecto a la misión de la organización. La figura 2 muestra la representación gráfica de las áreas y dimensiones.

Representación grafica del Modelo SAM

Henderson y Venkatraman plantean que salvo casos muy simples, los alineamientos estratégicos necesitan envolver ambas dimensiones (respecto a la figura 1, los alineamientos estratégicos implican una combinación de dos flechas, una horizontal y otra vertical). Ellos describen cuatro perspectivas que difieren entre ellas en cuanto a cual área estratégica actúa como conductor del alineamiento, el rol de la gerencia estratégica, el rol de la gerencia de TI y el criterio de rendimiento. La Tabla 1 resume las cuatro perspectivas.

Perspectiva Conductor Rol de la Alta Gerencia Rol de la Gerencia de TI Criterio de Rendimiento
Estrategia de Ejecución Estrategia del Negocio Formulador de Estrategia Implementador de Estrategia Costos/Servicios
Transformación Tecnológica Estrategia del Negocio Visionario Tecnológico Arquitecto Tecnológico Liderazgo Tecnológico
Potencial Competitivo Estrategia de TI Visionario del Negocio Catalizador Liderazgo de Negocio
Nivel de Servicio Estrategia de TI Priorizador Liderazgo Ejecutivo Satisfacción del Cliente
  1. Perspectivas de alineamiento según Henderson y Venkatraman
    1. Modelo GRAAL

El proyecto GRAAL (Guidelines Regarding Architecture ALignment) fue llevado a cabo por los investigadores Pascal van Eck, Henk Blanken y Roel Wieringa, del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Twente (Holanda). El resultado de su trabajo fue presentado en el paper “Project GRAAL: Towards Operational Architecture Alignment”, en septiembre de 2004.

3
Liked it
Etiquetas: , , ,
votar


3 Responses to “Modelos de aplicación de las tecnologías de la información en las organizaciones 2”

  1. Great paintings! This is the type of information that are supposed to be shared around the net. Disgrace on Google for now not positioning this put up higher! Come on over and discuss with my site . Thank you =)

  2. Dia Yerian dice:

    Hey this is a good looking site, is wordpress? Forgive me for the foolish question but if so, what theme is? Thanks!

  3. I cherished up to you will receive carried out right here. The sketch is tasteful, your authored subject matter stylish. nonetheless, you command get got an impatience over that you wish be turning in the following. ill undoubtedly come further before again as exactly the same nearly a lot incessantly within case you shield this hike.

Leave a Reply