Este consejo para emprendedores que tengan desde uno hasta N número de empleados. Mantener a un empleado contento es una tarea difícil, sobre todo cuando el salario debido al giro de tu PYME es de ayudante, o empleado de mostrador.
Es más común de lo que piensa la deslealtad de los empleados, el robo hormiga y el abuso de confianza. Eso es algo con lo que como emprendedor tendrás que lidiar.
Las cosas insignificantes son lo que más resultado te puede dar para contrarrestar esta situación. Los especialistas en Recursos Humanos están de acuerdo en que cuando un empleado se siente moralmente comprometido con su patrón los índices de mermas bajan, así como el robo y la productividad sube.
La idea aquí es ofrecer algunas ventajas a tu empleado a parte de su cheque semanal, por ejemplo la dueña de un taller de costura ofrecía hasta un 70% de descuento en telas sobrantes a sus empleadas, ella sabia que por fuera en su colonia ellas hacían pequeños trabajos para sus vecinas, como ella hacia vestidos de novia de lujo, sabia de antemano que las vecinas de sus empleadas no serian sus clientas, así que la tela sobrante de grandes pedidos, o con ligeras fallas de calidad se las remataba a sus empleadas, mediante subasta, ella ponía un precio inicial y la que mas ofrecía se llevaba la tela, muy por debajo del precio comercial, ya que a ella le daban precio directo de fabrica.
El dueño del café Internet ofrecía a su empleada la posibilidad de usar una estación sin costo para sus tareas después de cerrado el negocio, sin costo y el tiempo que fuera necesario, como la empleada era estudiante ese apoyo le vino muy bien.
El propietario de un conocido restaurante ofrecía rentar su equipo extra a un precio simbólico a sus empleados que a su vez hacían eventos familiares propios o de conocidos, mesas, sillas, mantelería y cubiertos salían de renta a un precio de risa cada fin de semana, claro con la condición de reponer artículos dañados y dar regresar todo tal y cual salió. El mejor empleado de la semana tenia prioridad para esta dadiva, no sobra decir que sus empleados peleaban por ser los mejores y poder ganar un dinero extra.
La dueña de una zapatería ofrecía los “pares únicos” o ya descatalogados a sus empleadas al costo, cada dos meses subastaba entre sus 4 empleadas zapatos, zapatillas, tenis al precio de fabrica, y como en la zapatería se daba crédito a los clientes a las empleadas también de su quincena descontaba un pago parcial, de esta manera desplazaba inventario y tenia contentas a sus trabajadoras.
El gerente del hotel brindaba cada 15 días un “todo incluido” a su mejor empleado, desde los botones hasta los de mantenimiento participaban, el “premio” incluía cena, noche en habitación, spa y acceso a los servicios como room service, jacuzzi, etc.
Ya se imaginaran la clase de servicio que presta este hotel, ya que si el empleado no deseaba utilizar su noche podía venderla a quien él quisiera, y de los 1300 pesos de tarifa normal, el empleado podía ofrecerla en 600, algo extra que no cae mal a nadie.
Estas son solo algunos ejemplos de lo fácil que es incentivar a los empleados, recuerde que un empleado motivado es más efectivo, productivo y leal.
