Para crear o constituir un nuevo negocio, el emprendedor tiene la oportunidad de elegir entre cinco opciones (modelos) básicas, ya probadas en el mercado empresarial. Una de éstas es la franquicia de marca…
En relación a la ubicación, el local y el equipamiento, así como el costo del contrato y las regalías por la compra de la marca, pueden variar todas las condiciones de una franquicia a otra franquicia. Es relativo.
El franquiciatario ofrece un inmueble para llevar a cabo el objeto de la franquicia. El franquiciate se encarga de diseñar su arquitectura, así como la distribución de los equipos, en su caso. Y, el segundo de ejecutarla. El primero otorga entrenamiento y capacitación al franquiciatario y su personal, y también distintos programas de implementación y funcionamiento.
Otros beneficios que recibe el franquiciatario, son: un plan de negocios, mercadotecnia y publicidad corporativos financiados por la empresa franquiciante, asesorías permanentes en distintas materias, ayuda para obtener financiamientos públicos y privados.
En un contrato público entre las dos partes, se establece la compra de los derechos de propiedad de la marca en particular, en un espacio territorial predefinido, más el resto de condiciones de transferencia de la misma.
Está claro que en este modelo, el franquiciatario constituye su empresa con los planes de negocio, de implantación, de operación, de administración, de mercadotecnia y publicidad establecidos con anterioridad en su totalidad, y de manera absoluta probados.
Es una forma de emprender muy segura, en la que salvo alguna catástrofe no prevista, se considera muy difícil el fracaso económico, porque todo está preestablecido y otorga un gran apoyo corporativo, para evitar los efectos perjudiciales que podrían repercutir en el desarrollo de la marca.
Este modelo de negocio, es como si se comprara un automóvil nuevo en la agencia distribuidora de cualquier esquina, se pagan los derechos de propiedad, y en el acto el comprador sale manejando la unidad que compro. Así de simple, así de sencillo.
En la práctica, cualquier negocio bien planeado, operado y administrado, no tiene porque llevar al fracaso y la frustración, y este modelo no es ninguna excepción a dicha regla.
Sí lo que se quiere es el éxito, reflejado en la alta productividad y rentabilidad de la clase de negocio que se seleccione, es necesario que antes se lleve a cabo un proceso de investigación y análisis, con el propósito de adoptar la decisión más racional y adecuada a las capacidades que en general posea el emprendedor en turno.
