En tiempos de crisis económico-financiera se vuelve más imperativo cuidar el destino (gastos) de los ingresos de nuestros negocios con el propósito, al menos, de sobrevivir a los efectos de la misma. El presupuesto financiero del negocio deberá ser elaborado con mucho cuidado para no arriesgar lo que tanto nos ha costado crear, constituir y mantener…
Es tiempo de cuidar lo que tanto nos ha costado. Son años difíciles. Ahora es la oportunidad de poner todo en orden para volver a crecer y desarrollarnos. Y debemos empezar por nuestros ingresos y su distribución para adquirir materias primas, producir bienes o servicios, contratar recursos humanos, enfrentar los imprevistos y cubrir los salarios, los seguros y los impuestos, etc., sin poner en riesgo nuestro negocio, en el corto y mediano plazos.
El año nuevo llega. De manera general, las personas casi siempre se hacen los mismos propósitos que año con años se han hecho en estas fechas, en lo individual, lo familiar, lo empresarial o en los negocios: cumplir con las metas y objetivos, planear y presupuestar los gastos, pagar adeudos (sobretodo reducir o eliminar), desarrollar el hábito del ahorro en el gasto y en el consumo, mejorar las relaciones interfamiliares y de pareja, cuidar o bajar el peso corporal, dejar de beber y/o de fumar, hacer ejercicio físico o aumentarlo, entre otros.
Querernos a nosotros mismos es querer a nuestro negocio. Lo más arduo de un negocio no es su creación o constitución sino su mantenimiento. Hay que sostenerlo vivo, de día y de noche, no como sea. En tiempos de crisis económica financiera esto representa un reto mayúsculo. Con esta presión encima, se vuelve más importante el cuidado de los factores empresariales esenciales, como lo es el presupuesto.
Durante esta crisis económica financiera, uno de los mayores problemas empresariales será el flujo del efectivo fresco. Ya que éste será restrictivo, y por ello tardará en llegar a la caja registradora de cualquier tamaño de negocio: pequeña, mediana o gran empresa.
La causa podría ser un consumo casi igual a cero, por lo que se prevén menores ingresos. Así el presupuesto del negocio se deberá elaborar e integrar con base en estimaciones muy investigadas y suficientemente objetivas y realistas. Cero tolerancias a las suposiciones sin referencias concretas y materiales como base.
El presupuesto de un negocio, junto con la planeación de las metas y los objetivos a alcanzar, constituye siempre una de las herramientas fundamentales de cualquier negocio, para lograr su viabilidad y su mantenimiento. Pero este año del 2009, el presupuesto tiene aún mayor transcendencia.
