La inflación

Los peores aliados de la inflación:

En una economía inflacionaria es imprescindible ajustar internamente los estados financieros para recononocer la situación real que tiene la empresa en consonancia con el nuevo valor de los bienes.  Si no se hace así, es fácil cometer errores en las decisiones generales y financieras.

Lo primero es distinguir lo que son rubos monetarios y rubros no monterios.

Los rubros monetarios son influenciados más rápidamente por la inflación.  Entre ellos se encuentra la disponibilidad de caja, bancos y cuentas por cobrar.  En cambio, son rubros no monetarios los activos que aunque también se ven influenciados pr la inflación, no,lo hacen tan propio oi patrimonio neto d ela empresa, así como otro tipo de activos que requieren de máximo protección.

En los procesos de adecuación a la inflación se debe comenzar por hacer un exhaustivo análisis interno y obrar en consecuencia. Por ejemplo, antes así como antes las materia primas debían tener una rápida salida, ahora es bueno hacer un esfuerzo por mantenerla más, para dar ventaja a perjudicar paulatinamente su poder adquisitivo. 

Uno de los peores aliados de la inflación es lo que  ocurre similarmente  ocurre con los aumentos en los costoso de reposición, pues aprovisionariso de la misma mercancía en los inventarios requiere ahora de más dinero pudiendo incluso provocar la descapitalización.

Son éstos  dos de los peores aliados de inflación   de un conjunto de medidas que deben plantearse como una estrategia empresarial que hoy cobra urgencia debido a la difícil situación inflacionaria y de costos que debe enfrentarse.

Los efectos negativos de la inflación se acrecientan en la medida en que ésta sea imprevisible, y se multiplican cuando se dejan las decisiones para el último momento, un comportamiento que desgraciadamente, es más común de lo que debería ser.

Con la inflación muchas empresas nisiquiera saben si son rentables o no.

El proceso de ajustarse financeriamente a la inflación no está normalizado, sino que con frecuencia responde a decisiones puntuales, intuitivas, que no engloban a un todo.  Ahora de forma tímida las empresas comienzan a utilizar esta herramienta internamente para su desarrollo institucional o gerencial.

Debe considerarse que, si no se haceasí, no se puede conocer la verdadera marcha de la empresa y su desarrollo futuro.